Strategie und Organisation
Am Anfang steht die kurz-, mittel- und langfristige Strategie. Diese bildet das Fundament und ist weitsichtig zu erarbeiten. Nur auf einem robusten Fundament kann stabiles und langlebiges entstehen. Bei der Strategieplanung unterstützen wir Sie und sehen uns auch als Ihren kritischen Sparring Partner.
Überzeugt Sie die definierte Strategie und wollen Sie diese umsetzen, ist im nächsten Schritt zu prüfen, welche Voraussetzungen für die erfolgreiche Umsetzung bereits vorhanden sind, wo Anpassungen notwendig sind und welche noch geschaffen werden müssen.
Innovationsmanagement und Unternehmens-
entwicklung
Optimierung durch Reorganisation
Der Begriff "Strategie" leitet sich ab aus dem Griechischen, wo er so viel bedeutet wie Feldherrenkunst". Demnach ist in der "Unternehmensstrategie" das Element der "Menschenführung" ebenso enthalten wie der richtige Einsatz aller Ressourcen, Techniken und Materialien.
Kurzgefasst können wir sagen: Strategie ist die Kunst, zu gewinnen, Menschen und Unternehmungen zum Sieg, zum Erfolg zu führen.
Strategie
Organisation
Organisation ist ein Mittel, die Kräfte des einzelnen zu vervielfältigen.
Peter F. Drucker
Unbekannt
Jeder Betrieb befindet sich in einem fortwährenden Prozess, gleichzusetzen die eines Stromes. Je autonomer die Bereiche innerhalb des Betriebes werden, desto höher steigen die Kosten für die Abstimmung und Koordination. Zur Stärkung ist die Fokussierung auf Prozesse notwendig. Bestehende Prozesse und Abläufe sind regelmässig kritisch zu hinterfragen und auf Optimierungs-möglichkeiten zu prüfen.
Um ein Betrieb in seiner Gesamtheit zu stärken, ist eine Fokussierung auf die Prozesse notwendig, insbesondere bei neuen strategischen Ausrichtungen oder deren Anpassung.
Prozessmanagement
Die Zeiten ändern sich und wir uns mit ihnen
„Tempora mutantur, et nos mutamur in illis“
Finanzen
Gewinn entsteht mit dem,
was nicht ausgeben wird.
Ein elementar wichtiges Führungsinstrument
Ganz egal welche Entscheidungen getroffen werden, am Anfang und am Ende von Entscheidungen stehen immer Zahlen. Folglich ist es von grösster Bedeutung, dass aktuelle Zahlen jederzeit abrufbar sind um die richtigen Entscheidungen treffen zu können und die Entwicklung der getroffenen Entscheidungen laufend auch zahlenmässig überwachen zu können.
Steuern
Wer die Pflicht hat, Steuern zu zahlen,
hat auch das Recht, Steuern zu sparen.
Steuerplanung und –optimierung
Nebst der Freude am Beruf und den ausgeübten Tätigkeiten ist es das Ziel jedes Unternehmers, einen Gewinn zu erwirtschaften. Gerade bei Familienunternehmen wird der Gewinn oft im Unternehmen belassen und für das weitere Wachstum und Investitionen eingesetzt. Dabei sind aber auch steuerliche Überlegungen langfristig anzustellen.
Die Steuerplanung ist ein wichtiges Element der Finanzplanung. Eine langfristige, idealerweise von den Steuerbehörden abgesegnete Steuerplanung ist nicht nur ein zentrales Element der Finanzplanung sondern schützt auch vor unliebsamen Überraschungen. Die Steuer ist immer das letzte Element, welches den Gewinn schmälert.
Nachfolgeregelung, Firmenkauf und -verkauf
Nachfolgeregelung
Nachfolgeplanung und -prozess
Ganz unabhängig davon, ob Sie beabsichtigen Ihr Unternehmen innerhalb der Familie weiter zu geben, ob es vom Management übernommen werden soll oder ob ein aussenstehender Käufer gesucht wird, für diese Planung ist es nie zu früh und sollte in alle strategischen Überlegungen einfliessen.
Nur mit dem passenden Schlüssel,
lässt sich die Tür öffnen.
Wenn Sie eine Nachfolgeregelung suchen, Ihr Unternehmen durch den Zukauf einer Firma verstärken oder zu wenig rentable Geschäftsbereiche verkaufen wollen, begleiten wir Sie als Partner auf Erfolgsbasis.
Firmenkauf
Wachstumsstrategie
Wir sind ein grosser Verfechter des gesunden, organischen Wachstums einer Unternehmung. In der heutigen Zeit steht aber manchmal die Zeit dafür nicht mehr zur Verfügung, wenn man seine Marktposition behalten möchte. Ein mögliches Instrument zur Stärkung der eigenen Wettbewerbsfähigkeit ist der Zukauf von gleichgelagerten Unternehmen sowie die Einbindung oder Fusion mit solchen.
Firmenverkauf
Beriebsoptimierung
Die Geschwindigkeit eines Segelschiffs kann durch den Abwurf von unnötigem Ballast erhöht werden. Ähnlich verhält es sich bei Firmen, wenn sich Betriebszweige vom eigentlichen Kerngeschäft entfernen, bremsen sie den ganzen Betrieb. Es kann deshalb sinnvoll sein, sich von diesen Bereichen zu trennen und zu verkaufen.
Family-Office
Menschen, die Zeit haben, sind immer auch Menschen,
die nicht glauben, sie müssten alles selbst machen.
Emil Oesch
Family-Office GU
Unsere umfangreichen Family-Office Dienstleistungen beinhaltet nicht nur Ihr persönliches Sekretariat sondern kann Ihnen z.B. auch Ihre Steuererklärung oder Ihre persönliche Einkommens-, Vermögens-, Steuer- und Vorsorgeplanung erstellen und Immobilien bewirtschaften. Für spezielle Aufträge, Fragen und Problemstellungen koordiniert es ausgewiesene Experten und Fachspezialisten in den verschiedensten Bereichen. Auch wenn bereits Berater in gewissen Bereichen vorgegeben sind, übernimmt das Family-Office eine aufeinander abgestimmte Beratung, Unterstützung und Betreuung.
Family-Office 60+
Bestimmen Sie, mit welchen administrativen Arbeiten, für welche Sie keine Zeit haben oder um welche Sie sich nicht (mehr) kümmern möchten, das vielseitige Family-Office 60+ beauftragen wollen.